Tuy nhiên, việc chuyển đổi mô hình tổ chức Đảng theo Đề án đã đặt ra không ít thách thức cho công tác kiểm tra, giám sát, như: tính chất phức tạp của quá trình chuyển đổi, cụ thể là việc sáp nhập, giải thể, thành lập mới đòi hỏi sự chuyển giao về mặt tổ chức, nhân sự, tài chính, tài sản, hồ sơ, dữ liệu đảng viên... Nếu không được kiểm tra, giám sát chặt chẽ, dễ phát sinh sai sót, thiếu sót, hoặc thậm chí là tiêu cực. Thêm nữa là sự nhạy cảm về công tác cán bộ, vì liên quan trực tiếp đến việc bố trí, sắp xếp cán bộ, ảnh hưởng đến quyền lợi, tâm tư của nhiều cá nhân. Điều này đòi hỏi công tác kiểm tra, giám sát phải hết sức công tâm, khách quan, tránh gây hoang mang, mất đoàn kết nội bộ. Song song đó, vẫn còn một số cán bộ làm công tác kiểm tra, giám sát có thể chưa được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng về các quy định mới liên quan đến tổ chức bộ máy, công tác cán bộ trong bối cảnh chuyển đổi. Việc thiếu chuyên môn sâu có thể ảnh hưởng đến chất lượng và tính hiệu quả của các cuộc kiểm tra. Do đặc thù của quá trình chuyển đổi, một số hoạt động có thể chưa được quy định rõ ràng, hoặc thông tin chưa được công khai minh bạch, gây khó khăn cho việc thu thập chứng cứ khi tiến hành kiểm tra, giám sát. Trong quá trình kiểm tra, giám sát, có thể xuất hiện tâm lý e ngại, nể nang, ngại va chạm, đặc biệt khi liên quan đến cán bộ chủ chốt, làm ảnh hưởng đến tính nghiêm minh của công tác kiểm tra, giám sát.
Vì thế, để nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện Đề án, thiết nghĩ, cần triển khai đồng bộ các giải pháp sau:
Một là, hoàn thiện hệ thống quy định, quy trình kiểm tra, giám sát
Rà soát, bổ sung, xây dựng các quy định cụ thể: Cần có hướng dẫn chi tiết, rõ ràng về các bước, trình tự, thủ tục kiểm tra, giám sát đối với từng giai đoạn của Đề án (từ khâu chuẩn bị, sáp nhập, thành lập mới đến ổn định tổ chức và hoạt động). Quy định cần bao quát được các nội dung trọng tâm như: việc chấp hành nghị quyết, chỉ thị của cấp trên; việc sắp xếp, bố trí cán bộ; quản lý tài chính, tài sản; công tác quản lý đảng viên và hồ sơ đảng vụ.
Ban hành các bộ tiêu chí, khung kiểm tra, giám sát chuẩn hóa: Xây dựng các bộ tiêu chí, danh sách cụ thể để đánh giá mức độ tuân thủ và hiệu quả của việc thực hiện Đề án. Điều này giúp cán bộ kiểm tra, giám sát có cơ sở rõ ràng để thực hiện nhiệm vụ, đồng thời đảm bảo tính khách quan, công bằng. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin: Xây dựng phần mềm quản lý, theo dõi tiến độ thực hiện Đề án và các nội dung kiểm tra, giám sát. Tích hợp dữ liệu để có thể truy xuất thông tin nhanh chóng, chính xác, giúp phân tích và đánh giá hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát.
Hai là, nâng cao năng lực và phẩm chất của đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, giám sát
Đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu: Tổ chức các lớp tập huấn chuyên đề về nội dung Đề án, các quy định mới về tổ chức bộ máy, công tác cán bộ trong giai đoạn chuyển đổi. Trang bị kiến thức về luật pháp, tài chính, quản lý hành chính cho cán bộ kiểm tra, giám sát.
Rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ: Bồi dưỡng các kỹ năng cần thiết như: kỹ năng phân tích, đánh giá, tổng hợp thông tin; kỹ năng giao tiếp, thu thập chứng cứ; kỹ năng phát hiện, đấu tranh với các hành vi sai phạm; kỹ năng viết báo cáo, kết luận kiểm tra.
Nâng cao bản lĩnh chính trị, đạo đức, sự liêm chính: Cán bộ kiểm tra, giám sát phải là những người gương mẫu, có bản lĩnh vững vàng, không ngại va chạm, không bị chi phối bởi các mối quan hệ cá nhân, luôn giữ vững nguyên tắc, khách quan, công tâm trong thực hiện nhiệm vụ.
Ba là, tăng cường chủ động kiểm tra, giám sát và phát huy vai trò của các chủ thể
Kiểm tra, giám sát thường xuyên, đột xuất và có trọng tâm, trọng điểm: Cấp ủy, ủy ban kiểm tra các cấp cần chủ động xây dựng kế hoạch kiểm tra, giám sát định kỳ, nhưng cũng sẵn sàng tiến hành kiểm tra đột xuất khi có dấu hiệu vi phạm hoặc theo yêu cầu của cấp trên. Tập trung vào những lĩnh vực, địa bàn, đơn vị có nguy cơ cao xảy ra sai phạm.
Phát huy vai trò của các cấp ủy Đảng: Cấp ủy các cấp phải là người chịu trách nhiệm chính trong việc lãnh đạo, chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện Đề án tại địa phương, đơn vị mình. Thực hiện nghiêm túc việc tự kiểm tra, tự giám sát.
Tăng cường vai trò giám sát của quần chúng và các tổ chức chính trị - xã hội: Kêu gọi, khuyến khích cán bộ, đảng viên và nhân dân tham gia giám sát việc thực hiện Đề án. Thiết lập các kênh tiếp nhận thông tin phản ánh, tố giác (hộp thư góp ý, đường dây nóng, cổng thông tin điện tử...) một cách công khai, minh bạch và đảm bảo quyền được bảo vệ của người tố giác.
Phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan kiểm tra, giám sát: Xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa Ủy ban Kiểm tra, Ban Tổ chức, Thanh tra, Công an, Viện kiểm sát để nâng cao sức mạnh tổng hợp trong công tác kiểm tra, giám sát, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả.
Bốn là, kịp thời xử lý sai phạm và rút kinh nghiệm
Xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm: Khi phát hiện sai phạm, dù ở cấp độ nào, cũng phải xử lý kịp thời, nghiêm minh theo quy định của Đảng và pháp luật của Nhà nước, không có vùng cấm, không có ngoại lệ. Việc xử lý phải công khai, minh bạch để răn đe và giáo dục chung.
Rút kinh nghiệm từ các cuộc kiểm tra, giám sát: Sau mỗi cuộc kiểm tra, giám sát, cần tổ chức tổng kết, đánh giá, rút ra bài học kinh nghiệm để hoàn thiện cơ chế, chính sách và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát trong tương lai. Các kết luận kiểm tra cần được công khai để các tổ chức, cá nhân liên quan nắm bắt và rút kinh nghiệm.
Để đảm bảo sự thành công của Đề án này, công tác kiểm tra, giám sát phải được đặc biệt coi trọng, thực hiện một cách chủ động, thường xuyên, toàn diện và có trọng tâm, trọng điểm. Bằng việc hoàn thiện cơ chế, nâng cao năng lực đội ngũ, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và tăng cường phối hợp, tin rằng công tác kiểm tra, giám sát sẽ phát huy hiệu quả tối đa, góp phần xây dựng các đảng bộ xã, phường mới vững mạnh, đủ sức lãnh đạo thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị ở cơ sở, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới.
Cẩm Giềng